1月8日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事劉玉果到萊蕪園區(qū)調(diào)研，萊蕪園區(qū)班子成員陪同。

調(diào)研期間，劉玉果先后到機(jī)加工事業(yè)部、總裝事業(yè)部、鍛造事業(yè)部、油缸事業(yè)部等單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取了各事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管控、機(jī)構(gòu)合并等情況介紹，了解了各事業(yè)部目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

劉玉果要求，一是要做好各事業(yè)部人員配備、成本核算、產(chǎn)能提升等工作的梳理上報(bào)；二是提高工作效率，做好重點(diǎn)工序生產(chǎn)能力測(cè)算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理，降本增效，深挖潛力，充分釋放和發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)；三是要充分發(fā)揮技能人才的作用，做好導(dǎo)師帶徒工作，打好園區(qū)人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)；四是加強(qiáng)質(zhì)量全流程管控，從根源上尋求質(zhì)量問(wèn)題解決辦法，進(jìn)一步提升質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。